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莆田市国资委：莆田市国投集团多措并举强化项目工程质量安全管理

一是强化制度建设，重点提升工程管理品质。建立健全工程项目管理机制，严格落实项目负责人责任制，充分发挥项目负责人权责制的管理职责和主观能动性；要求实施单位制定切实可行的质量、安全和造价的周密管理方法和管控方案、措施，督促各子公司落实制定钳制和管控监理单位的惩罚办法，以发挥监理的监督和管理职能，促进项目建设（开发），保质保量、合理降低造价并按时完成；督促集团重要二级（含二级）子公司需及时制定相关的管理办法和管控措施，加强对所辖下属单位（含本单位）的所有项目建设开发全过程和实施过程的监管，在此基础上进行抽查抽检管理，通过层层分级宏观管控以及项目负责人和项目实施单位的微观管理，在确保安全的前提下，达到提高工程品质和合理降低造价的最终目的。

二是注重任务落实，有序推动在建项目检查和巡查工作。对各项目部（含子公司）在建项目做好建设项目的工程质量、安全生产专项工作进行定期或不定期的检查和巡查。2022年上半年共组织各类工程质量安全检查7次，发出质量安全隐患整改通知书50份，安全隐患233条，质量隐患126条，确保在建项目安全工作处于可控状态。

三是坚守监管底线，确保根治欠薪工作目标明确。积极开展创建“无欠薪项目部”活动，明确规范化管理工作标准，督促各子公司、项目部认真落实工程款支付担保制度,规范台账资料归档管理，定期更新、汇总、报送各类台账；督促新建项目及时办理农民工专用账户，全面检查各在建项目“无欠薪项目部”创建工作，不定期抽查台账资料归档落实情况；组织各在建项目的项目经理、劳务专员参加莆田市2022年在建工程项目保障工资支付业务培训，提升保障农民工工资支付规范化管理工作。

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