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百间房街道：“345”工作法擦亮“五星”创建名片

“五星”支部创建工作开展以来，百间房街道积极谋划，制定并推行“345”工作法，打好“五星”支部创建工作“组合拳”，擦亮街道“五星”支部创建工作“新名片”，有效提升基层治理能力和水平，推动各项工作走实走深。

实施“三项措施”，指导有力破题开局

领导分包、支部联建、党员联户，包联指导压实责任。成立“五星”支部创建引领城市基层治理领导小组及工作专班，各专班牵头负责人具体过问、安排，各职能科室积极沟通对接，统筹部署，指导社区抓好每颗“星”的创建推进工作，统筹协调、齐抓共管，形成了以街道党工委书记总负责、各分管领导牵头负责、各职能科室分工负责、党员干部分工负责的工作格局。 定期研判、跟踪指导、形成合力，专班推进狠抓落实。根据“五星”支部创建27项重点任务，结合创建月度清单，标明每一项任务的责任科室，明确专人负责，定期开展会议分析研判，细化创建措施，跟踪指导社区创建任务完成情况，形成合力扎实推进创星摘星。 一周总结、单月考核、双月通报，督导考评双向激励。街道建立督导考评机制，每周一召开“五星”支部创建会商调度会议，会上每个牵头负责人汇报上周工作开展情况、存在问题及本周工作安排，街道“五星”支部创建办公室对照月度清单，对各社区进行单月督导考核，双月通报排名，确保创建工作取得实效。

坚持“四个导向”，目标精准特色鲜明

“五星”创建工作立足“四个导向”，即目标导向、问题导向、效果导向、品牌导向，不断校准“五星”支部创建“坐标系”，助推社区建设“精准化”“特色化”。凤凰社区以创建“四星”特色社区为目标，打造七彩凤凰和美家园。富康社区以创建“三星”标准社区为目标，打造老少宜居幸福家园。

促进“五方共建”，厚积薄发落地见效

“五星”支部创建工作离不开多方合作，合力共建。百间房街道党工委高度重视共建共享的体系力量，统筹谋划、整合资源、引领聚合，将社区大党委、网格党支部、党员干部、共驻共建单位紧密团结在一起，担当作为、谋篇共建，把“绣花功夫”深入到居民生活的细枝末节，以群众操心事烦心事揪心事为着力点，办好关键小事，满足群众个性化需求，及时纾解居民群众痛点、难点、堵点，切实发挥大党建体系的“牵引器”“蓄水池”作用，推动“五星”支部创建真正落地见效。

关键词： 百间房街道