一、全员迎战，夯实由点到面的“赛马”基础

（一）领导推动，掀起练兵比武热潮。早在年初，局党委就明确要把练兵比武当做一项展示我局干部队伍业务本领和精神风貌的重点工程来抓，多次在会议上作动员部署，强调要树志气、夯基础、强本领，以比学赶超、勇争一流的态度和“赛马”竞技、培育尖兵的决心，全力做好迎考工作。各分管局领导带头立下“军令状”，落实陪学、监考、考情分析、谈心谈话等责任，从上至下强化练兵比武执行力。


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（二）机制带动，强化练兵比武保障。聚焦制度保障，在岗位练兵比武活动开展前夕，结合青年干部队伍现状，研究制定《兰溪市税务局“兰税青盟”青年干部培养工程实施方案》，建立“兰税青盟”工程培养人选的“选、育、用”标准，明确职级晋升、职务选拔、各级人才库人选推荐等“5个优先”，以此激励先进、鞭策落后。同时，聚焦后勤保障，在场地安排、伙食供应、学习计划制定等方面做到事无巨细，当好干部备学过程中的知心人、贴心人。

（三）绩效驱动，激发练兵比武干劲。在将练兵比武纳入组织绩效的同时，根据实际情况，研究制定练兵比武个人绩效激励措施，围绕绩效加分和激励举措两个方面，对在各个层级比武中成绩突出的干部，予以不同等级加分，并配套授予岗位能手、通报表扬、评优评先等激励举措，对表现较差者则予以扣分，倒逼干部争先争优。

二、全力备战，营造厉兵秣马的“赛马”氛围

（一）潜心学习，开设“业务讲堂”。搭建青年讲堂、业务讲堂、骨干讲堂和税务夜校“三堂一校”平台，以干部领学、集中研讨、专题交流等学习方式，开展多轮次、立体式、沉浸式集体研学活动。邀请经验丰富的同志分享学习经验，并按照“以强带弱”、单点辅导、重点突破原则，面向部分干部一对一开展专项培训，全面提升学习效率。

（二）以老带新，打造“人才雁阵”。推行“师徒帮带”，在双向了解的基础上，由作风优良、业务精湛的干部与近三年新进干部结成帮带师徒，通过师傅“传帮带”，徒弟“跟学练”，帮助青年干部快速胜任岗位需求；开展“零距离谈心”，通过股室领导与青年干部交流、及时掌握干部思想现状，促进干部适应学习和工作环境。

（三）日积月累，坚持“跑马拉松”。考虑到日常工作与技能学习的有效衔接，从2月起全面梳理税收相关的法律法规以及业务办理规范，编辑各条线业务知识学习清单，给予干部充分的时间进行税收业务基础知识的积累，做到学有抓手、行有依据；及时动态更新税收新规，确保干部知晓把握新的组合式税费支持政策、增值税留抵退税等政策要点，夯实干部的业务水平；配套由公共基础知识和条线业务知识组成的题库供干部练习，让干部在错题中查漏补缺,总结经验,加深对业务的理解。

三、尽锐出战，展示沙场点兵的“赛马”成效

（一）“循环赛”抓整体。各条线建立“点对点”长效督促机制，实行每周定期集中学习、每周统一集中测试，由测试得分高的干部分享学习经验，排名靠后的干部讲解试卷，倒逼末位者奋勇争先，力争干部参与练兵活动的覆盖率及测验合格率达到两个100%。各条线负责人针对测试中的表现、答卷情况进行集中点评，针对暴露出来的问题逐一进行整改。

（二）“淘汰制”选尖兵。在内部选拔过程中，从选拔尖子角度考虑，按照“阶梯式”增加考卷的难度，引导干部在一次次考试中提升自身素质，让成绩优秀的干部进入领导视野。同时，引入“末位淘汰制”，通过张榜公布、选优淘劣，让年轻干部产生“吊车尾”的紧迫感和危机感，做到内部备考动真格。

（三）“狙击战”谋突破。针对浙江省比武“浙江特色”较为鲜明这一特点，在加强基础业务知识学习的基础上，有针对性攻坚重点知识。例如纳税服务条线，针对“最多跑一次指南”中涉及的业务办理规范进行重点学习，安排业务骨干对总局新推出的“便民办税春风行”“春雨润苗”、组合式税费支持政策等活动和政策进行逐项梳理，整理必须掌握的要点和容易混淆的难点。

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