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为进一步提高企业财务管理水平，夯实财务管理基础，强化资金控制，优化资源配置，降低经营成本，提升科学决策水平，防范财务风险，建立完善的财务数据体系和信息共享机制，形成集约化、扁平化、专业化管理的现代财务管理模式，日前，我局印发了《关于加强市属重点国有企业财务集中管理体系建设的实施意见》，推动重点国企加快推进企业财务集中管理体系建设，效果明显。

一是资金集团化运作能力进一步提升。除部分委托管理企业外，其他企业全部纳入资金集中管理体系，做到应纳尽纳。同时，集团对下属企业账户进行统一管理，全面清理闲置账户、功能重叠账户以及非主办金融机构的账户，共计清理账户312个。此外，开展资金存放、理财等财务活动，合理利用闲置资金、间歇资金，减少资金沉淀，提高资金收益率。如市城投集团年增加资金收益2000万元，市海投公司授信额度增加23亿元、资金成本下降近20个BP等。

二是财务信息化建设水平进一步提高。推进财务管理信息化建设，各集团通过财务软件的统一和升级改造打造集资金集中管理、财务核算、财务稽核分析等功能于一体的财务集中管理信息系统。推动业财融合信息系统建设，各企业根据自身特点，搭建集业务系统、财务系统一体化的信息平台，形成应用广泛、性能完善、运行高效的平台体系，融入业务事前、事中、事后全过程。如盛达海洋公司已将全部业务及流程融入财务集中管理体系。

三是财务制度建设进一步完善。在全面梳理原有财务制度的基础上，结合国资监管要求和企业实际，共修订完善了20余项财务制度，推动财务内控更加严密、流程更加清晰。

四是财务人才队伍进一步加强。建立内外结合的常态化培训机制，丰富财务人员学习内容和形式，不断提高财务人员的综合素养，着力培养一批适应现代财务管理工作要求的高素质、复合型高端财会人才。截至目前，舟山市重点国企财务人员队伍中，高级会计师29名，中级会计师143名，注册会计师17名，10多名业务骨干得到职务晋升。

关键词： 管理水平 资金控制