跟着组织走 靠着党性干

本轮疫情防控工作开展以来，航空港区党工委迅速研判，决定建设气膜方舱实验室，提高区内核酸检测样本容量，加快核酸结果反馈，以最快速度筛查出重点人群，为疫情研判提供最有力的技术支撑和准确依据。


(资料图片仅供参考)

这是一项十分艰巨的挑战。与病毒赛跑，必须争分夺秒，还要在每一个环节上力求质量。区组织人社局主动作为、勇敢担当，抽调精干力量，组建服务专班，筹备、协调、运行、保障，攻难关、提质效，以最快速度高规格高标准建设气膜方舱实验室，并实现了高速高效运行，为郑州航空港实验区疫情防控大局尽责任、做贡献。

两天两夜，再现“港区速度”

10月19日上午10:00，区组织人社局综合处处长赵永辉接到一项紧急任务——搭建气膜方舱实验室。

赵永辉闻令即动，迅速进入状态。可第一个难题迎面而来——选址。根据了解到的情况，作为承担核酸检测任务的实验室，必须要建在限高5米、兼顾密闭性和透气性的地方。

“时间紧、任务重，这事咱又从来没接触过，这一时半会上哪儿找地方去？”赵永辉这下犯了难。但作为气膜方舱实验室服务专班负责人，越是急难险重的任务，越是不能退缩，必须得开动脑筋想办法，解决这个问题。

找项目工地，找建成厂区，找车间学校……在和多部门协调沟通之下，赵永辉初步选定4家企业厂区和3所学校，并立即去实地调研考察，多番对比之下，郑州一中国际航空港实验学校体育馆最符合要求。在获得专家和领导的肯定之后，场地终于敲定。

19 日下午，40 名安装工人、4 名水电工陆续到位。赵永辉随即带队开工，用4个小时，清理规整完毕700平方米的施工场地。可新的难题又接踵而至。学校现有电路不符合要求，无法满足实验室用电需求，必须更换输入电源为AC380V/220V的三相五线，并使用相应的配电箱。

要接高压电，上哪里找电缆？在多方打听和沟通之下，专班人员终于找到电缆供应商，经过一番协调，待电缆运输到学校体育馆，已是20日凌晨3:00，一天一夜快要过去了。

然而，又一个难题摆在面前，460 米电缆，1.2 吨重，人力怎么搬得动呢？于是，专班人员紧急联系1台吊车、2台叉车、2台液压搬运车，沟通卡点，保障车辆通行。与此同时，相关物资的筹备运输也在紧急协调着。20日零点，实验室第一批基础建设物资到位，凌晨4点，第二批基础建设物资及部分仪器到位，气膜方舱实验室的建设工作正式拉开帷幕。

工作人员夜以继日地搭建气膜、改造水电、筹备物资、安装设备，直至21日6:00，实验室雏形基本形成，并准时通电。早上8:00，实验室开始试机，正式建设完毕。

两天两夜，历时30个小时，从无到有，赵永辉带领区组织人社局3名工作人员，完成了气膜方舱实验室的选址搭建，再现了“港区速度”。而在这两天两夜里，每个人都没合过眼。

用心服务，再现“组工担当”

实验室投用后，入驻实验室的医护人员和专班工作人员也会即刻到达，人员的接送、饮食、住宿等方方面面都要提前安排、稳妥保障。

这项任务落在了区组织人社局综合处科员王宇航身上，“医护人员是来帮助我们渡过难关的，我们不能在后勤上有任何招待不周或马虎大意。”鉴于疫情之下众多酒店营业状态更新不及时， 王宇航开始“扫街式”搜索，经过多方协调，终于赶在医护人员到来之前确定了酒店，解决了住的问题。

吃的问题也不能敷衍。气膜方舱实验室每日检测量大，医护和专班工作人员都非常辛苦，赵永辉多次强调，一定要保证医护人员出实验舱后就能够吃上热乎饭。多方寻找之后，最终确定由一家餐饮公司“点对点”为气膜方舱实验室供餐。一方面，结合工作情况灵活安排就餐时间，根据检测进度与供餐人员沟通备餐情况，以实现医护出舱即供餐。另一方面，不仅结合了医护人员地域不同的实际情况，尊重他们的饮食习惯，还在食材采购、食物运输、人员管理上都实现了封闭管理，确保饮食安全。

相比之下，专班工作人员的住宿条件则艰苦得多。因疫情之下资源有限，也为了保障工作质效，气膜方舱实验室服务专班就地取材，改学校教室为工作人员宿舍，搬运组装上下铺的木板床，总算是在特殊状态下，为所有人创造了一个临时的简陋的“家”。“条件是苦了点，但为了完成任务，早日战胜疫情，这些苦算不了什么。”区组织人社局社保中心科员梅兹理说。专班同志用实际行动展现了组工干部的责任与担当。

凝心聚力，再现“组织魅力”

气膜方舱实验室承担航空港区三分之二的核酸检测任务量。在高强度、超常规的作业环境下，实验室全体人员必须团结协作、全力以赴，保障样本检测速度。如何带好队伍，凝聚合力，发挥组织优势，赵永辉处长想出了“三个妙招”。

建支部，让党旗飘起来。气膜方舱实验室第一时间成立临时党支部，组织医护和工作人员学习党的二十大精神，学习疫情防控最新政策和要求，让党员干部讲心得、谈体会，比学习、拼干劲，真正让党旗在疫情一线高高飘扬。

建制度，让党徽亮起来。战斗堡垒建立起来了，关键还要发挥作用。面对百余人的管理队伍，赵永辉创新使用局内的好做法，迅速建立网格化管理体系、实行积分制管理制度，并组建5个工作小组，对各位人员定岗定责。每名同志都清晰自己的工作目标及职责所在，纷纷比积分数、比目标完成率，你追我赶、团结活泼的氛围已然成形。

优流程，让党员动起来。质效是气膜方舱实验室的生命。前期工作人员对数据上传系统不熟悉、数据量大，造成数据积压，数据上传小组立马总结分析问题，绘制工作流程图，探索形成一套高效的数据录入模式，做到了随出随报。对于如何避免试管排版错误造成信息错乱问题，大家也建言献策，并达成共识，建立复核机制，对扫码接收之后排板的试管，每板随机抽取3-5管，确保分拣排板正确。正是紧盯样本开箱、实验检测、信息采集、数据上报等关键节点，一步步优化流程，现在的气膜方舱实验室日均核酸检测数量已是试运行时的4倍。

每天熬夜到两三点，一早六点就起来开始安排新的一天工作。十几天内，天天如此。问及是否累时，赵永辉处长说：“有啥累的，我是28年党龄的党员，干了26年的组织工作。组工干部就是要顾大局、讲政治，在大战大考一线彰显党性，这时候是郑州航空港实验区疫情最吃紧的时候，把职责工作干好、为郑州航空港实验区抗疫努力，就是我首要任务，也是我最大心愿。”朴实的话彰显了最赤城的心。这，就是组织和党性的魅力所在吧。

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