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力泰公司聚焦主业厚植优势对标挖潜提质增效
大同机电装备力泰公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路,锚定高质量发展目标,聚焦主责主业,深挖降本潜能,堵塞管理漏洞,提高增盈能力,促进企业管理效率和经营效益得到全面提升。
在凝心聚力上下功夫。按照集团公司“调整管理架构、优化流程管控”工作要求,该公司领导干部深入基层、车间部室,用讲道理、说数据、摆事实的方式讲解企业面临的经营形势,并通过各类会议、宣传栏、电子显示屏等载体,宣传自我发展的重要意义,引导干部员工充分认识到“分灶吃饭、提质增效”是推进企业高质量发展的必然选择,凝聚共识,助力公司实现华丽转身。
在降本增效上出实招。该公司严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,定期组织召开专项工作例会,就各系统降本增效工作的目标任务、量化考核等环节进行深入分析,对下料、焊接、机加工等关键生产工序进行调整优化,最大程度减少转运环节,提高生产效率。坚持以全面预算管理为抓手,在材料配件采购方面,严格执行“货比三家、价比三家”规定,通过招标竞标、平台采购等形式切实降低采购成本。大力开展回收复用、清仓利库活动,搭建修旧利废平台,提高设备、配件利用率,盘活闲置资产,努力实现效益最大化。
在深挖内潜上求突破。该公司突出效益导向,对标公司内、外部先进企业找准指标差距和管理差距,树牢自主经营、自负盈亏的经营理念,制订具体措施,狠抓责任落实,在危机中育新机、于变局中开新局。本着“以服务促营销,以诚信树品牌”工作思路,大力创建煤机设备成套化“维修+服务”型的新发展模式,积极走访调研,主动跟进有业务需求的煤矿,及时洞察市场信息,在做强做大液压支架修理主业的同时,努力承揽配件市场及其他修理任务,全面提升企业的市场占有率和核心竞争力。充分发挥电液控车间作为智能化控制实验中心、创新人才培训基地、大学生实习基地的作用优势,引导青工依托平台发挥专业特长,积极开展培训锻炼,不断提升智能化技术水平和自我突破能力。
本报记者 刘宏明 通讯员 赵雅雯
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