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高质量发展是国企实现永续生存的必然要求。莆田市水务集团积极贯彻新发展理念，顺应行业发展趋势，强化改革创新，应用前沿技术，优化国企管理，推动向质量要效益，以质量求生存，不断丰富高质量发展的实践和内涵。

一是建强人才队伍谋高质量发展。2022年以来引进或招聘财务管理、土木工程和机械自动化等符合水务发展需要的各类专业人才44名，组织政治素养、安全生产、水质检测、工程项目管理、新员工入职教育、法律法规等方面业务培训2000多人次，完成中层管理干部任期考核62人次，试任期满考核19人次，人事调配5人次，着力打造“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的专业工作力量，为推动水务高质量发展提供人力保证。

二是推动智能化转型谋高质量发展。科学设计建设污水GIS综合调度平台，推动“污水厂—泵站—管网”一张图监控调度管理；利用现代信息技术建立统一供水营销信息化系统，用户群众足不出户就能完成缴纳水费、用水报装等业务办理；推广智能水表普及应用，今年又新增智能水表近10000架，让远程抄表、远程启闭阀门、手机查询用水缴费成为现实，进一步提升服务便捷度和国企管理效率。

三是实施精细化管理谋高质量发展。以绿色低碳循环发展为导向，加强生产经营物资采购、使用和报废管控，加强办公用品、公车油耗、用水用电和食堂管理，加强生产经营全程供水漏损管控，主城区供水管网漏损率已控制在10%以内，严格按照规范程序推进闲置资产出租，2022年以来共收取租金约100万元，最大限度提升国有资源利用效率。

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