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陈春花：全新现实下，价值重构驱动企业成长

北京召开了第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼。陈春花教授发表了主题为“价值驱动成长”的开场演讲，在演讲中分享了对驱动企业可持续发展的价值重构的相关理解与思考。陈春花教授提出在一个新的环境下，企业想要实现持续成长，最重要的一个驱动力量就是寻求价值本身所创造的可持续性。

本场演讲以“触手可及的未来”一词作为开场。陈春花教授在2008年提出“价值型企业”这个概念，但是面对快速发展的时代，陈春花教授在本次演讲中又提出了“触手可及的未来”一词。陈春花教授介绍了四个全新，即新世界、新世界观、新理念、新领域。这些词阐释了当前全新的环境，也意味着在管理当中必须面对全新的现实。

陈春花教授提出组织正在发生变化，需要重新定义组织管理。面对新的技术背景下来的行业变化，组织的意义以及组织管理的命题都与之前大相径庭。与过去相比，组织管理中的四个关系都被完全改变了。当前时代，个人与组织不能融合，所以组织管理将发生根本性的变化。陈春花教授认为只有找到这价值本身，才能避免改变带来的混乱。

在第六部分，陈春花教授讲到新环境下企业持续发展价值的四个关键要素。不同于以往的企业评估标准，面对新环境、新格局，要对整个企业的持续发展价值提出要求。在讨论价值驱动成长时，构成企业持续发展价值的四个关键要素分别是：

1、责任型的领导者。为企业领导者的决策提出道德和伦理要求，让提升社会价值、企业可持续发展成为企业战略的行动方向。

2、义利统一的价值观。企业需要坚持义利统一的企业价值观，获得具有人性关怀的盈利，为创造社会价值，增进美好生活和社会进步更显价值。

3、企业能力与社会需求协同。要求面临社会挑战，企业要履行社会责任。

4、共生型组织。构建一个互为主体的价值共生网络，最终实现总体价值最大化。

最后，陈春花教授以现代管理学之父德鲁克的名言作为结束，“没有一个组织能够独立存在并以自身的存在作为目的的，每个组织都是社会的一个器官，而且也是为了社会而存在”。面对新的社会大环境，企业要进行价值重构，而价值重构最重要的就是企业可持续发展价值。新现实下，企业需要重构与人、与社会的关系。要让人在组织中活得有价值，要让社会在企业承担社会责任中更加美好。

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