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三都乡：现场式监督 推进重点项目建设

三都乡在2022年上半年的重点项目推进中，存在“启动滞后、进度滞后、报账滞后”等问题。特别是国家传统村落公园核心区绿色发展示范项目，7月份才完成所有项目招投标和开工，2290万的项目1-7月仅报账165.4万元，报账率仅7%。因此被县里评为“蜗牛奖”。

细剖原因，主要存在四方面问题：一是思想站位不高。对项目前期工作重视程度不够，对项目总体进度要求把握不准，没有超前部署更没有时时紧盯，以致项目启动较晚；二是责任压实不尽。虽然实施了重点项目百日攻坚行动，但是对于进度缓慢的项目负责人，没有加大监督问责力度，没有形成有效的闭环管理机制。三是指导督促不力。沟通协调不够顺畅，督促交办不实，没有真正做到每日汇报、每周会商，致使各项目环节无法做到无缝衔接，影响了整体工程进度。四是业务能力不强。年轻班子成员普遍缺乏项目工作经验，业务不精导致对潜在问题分析研判不准，处理疑难复杂问题的效率偏低、周期偏长。

针对以上的状况，乡党委及乡纪委提振精神状态，深化认识，优化方案，强化责任，采取每周现场式监督，强势推进各个重点项目如期完工。

一是提高站位，以全局的视野深化认识。今年是县委开展作风能力重塑行动的“执行力建设年”，松阳县上下高标准开展“二次创业”执行力建设，积极落实“1+4+10”行动方案。绿色发展项目作为其中重要工作内容，乡纪委及党委更要清醒认识当前严峻的工作形势，时刻以“蜗牛奖”为警钟自省严律，切实增强抓执行、抓落实的政治自觉和行动自觉，始终以最大的决心、最快的速度、最高的效率、最强的合力，全力以赴抓好项目建设工作。

二是迅速行动，以知耻而后勇的力度奋起直追。紧紧围绕县委1+4+10行动方案，深化实施我乡重点项目和重点工作“双百攻坚行动”，强化压力传导和责任落实。进一步优化责任分工方案，动态更新项目作战计划表，对进度异常的项目进行实时督办及跟踪，及时协调解决项目推进过程中遇到的堵点难点。截止10月中旬已完成报账1535元，报账率67%，丁旺山已完公共厕所、餐饮服务中心、游客接待中心的框架建设。

三是举一反三，以时不我待的担当再添干劲。紧紧围绕年度工作目标，倒排时间表，督促通过增强施工力量，多头并进、多方协调来提高工程建设效率，加快绿色发展项目建设。同时举一反三，以点带面，对于乡里的其他重点项目，如传统村落集中连片保护利用示范项目、省级历史文化(传统)村落保护利用重点村（一般村）项目、美丽宜居示范村项目等，紧盯项目前期和重点领域、关键问题、薄弱环节，对症下药、精准施策，以只争朝夕时不我待的担当，全力以赴推动项目实施。

四是久久为功，以驰而不息的韧度全力冲刺。项目的建设不仅是一场攻坚战，更是一场持久战。坚决发扬“钉钉子”精神，以目标倒逼任务、时间倒逼进度、问责倒逼落实，用坚持不懈的韧劲，克服一切艰难险阻，把每项工作任务落实情况监督到底。坚持立行立改和分阶段推进相结合，做到常抓不懈、久久为功、善作善成，确保各项工作层层有传导、件件有回音、事事有成效。

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