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风好正是扬帆时 不待扬鞭自奋蹄 舟山审计奋力谱写建设“现代海洋城市”内审工作新篇章

舟山审计以目标任务为指引，以学习培训为平台，以制度建设为保障，不断推进内部审计工作高质量发展。

一、明确使命担当，砥砺奋进谱新篇。2022年9月19日召开舟山市内部审计工作会议。会议学习贯彻省第十五次党代会、省内部审计协会六届二次理事会、市委八届二次全会精神，详细解读《浙江省内部审计工作规定》。舟山市五大功能区管委会、市级单位和市属国有企业内审负责人及市县审计局领导班子和部门负责人近70人参加会议。会议明确了内审工作新使命、新内涵、新机遇，要求在服务治理体系和治理能力现代化中体现政治担当和审计职责。聚焦重大政策落实、权力运行和风险防范。对照高标准严要求提升内审质量和效益，以数字赋能和自我变革，提升内部审计“智治”水平。

二、强化队伍建设，扬鞭奋蹄提效能。2022年9月19日起，市内审协会对市县审计机关内部审计业务骨干和市直部门单位内部审计机构负责人近60开展为期两天的内部审计基础理论与实务培训。邀请省国资运营有限公司审计部总经理、省海港集团公司财务副总及市局业务处室负责同志进行授课指导。培训内容涉及国有企业内部审计的方法和案例、经济责任审计理论与实务、大数据审计与数据安全管理、审计项目质量、审计团队管理及审计成果利用等方面。通过学习培训和经验交流，进一步提升内部审计业务技能。

三、完善管理体系，建章立制续华章。内审制度体系逐渐健全。舟山市政府制订了《关于加强内部审计工作的意见》，市局配套出台了《舟山市审计局内部审计工作指导监督办法（试行）》《舟山市审计局内部审计指导监督员制度》等。市民政局、市属重点国有企业等21家单位建立主要负责人直接领导的内审工作机制。各功能区管委会、主要行业主管部门、市属重点国有企业等基本完善内部审计制度，形成了分层级、分领域、分行业的内审制度体系。并进一步探索以“清单督导”为基础的审计计划协同、项目协同、组织协同、资源协同、成果协同等多种协同方式，增强审计监督合力。

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