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城投集团：建设工地管理很“讲究”

昨天下午，县城穆王东路东侧景观提升工程现场，建设人员对裸露的部分绿化带进行覆盖，随后开始砌石铺装。“根据目前的进度来推算，今天下午到明天下午都不能进行绿化带施工，所以我们按照要求对场地进行覆盖。”项目负责人陈力维介绍，今年以来，城投集团升级工程现场管理标准，一旦施工部分1天时间内未施工，就需覆盖裸露部分，确保没有扬尘问题发生。

近年来，城投集团以“绣花功夫”狠抓施工现场物业化、专业化、精细化管理，推动建筑工地现场管理更加标准、规范。今年以来，集团下属城建公司坚持问题导向，聚焦扬尘治理、疫情防控、安全生产等重点方面，出台严格的“五项规定”，对这些重点方面的工作不力者抓典型、严追责，实施问题曝光、责任人员约谈、整改过程动态管理、评先评优“一票否决”等措施。

为确保各项标准落实落细，这两年，城投集团还进一步完善监测监控系统，充分利用远程监控、航拍等技术手段提高监控效能。近期，为确保穆王东路南侧景观项目顺利推进，工程二部经理沈达几乎每天都要前往现场查看监控后台，检查在建工程现场管理工作。喷淋器是否正常运行、工人安全防护是否到位、工地疫情防控举措有无落实……都是他关注的重点。一旦发现问题，他就立即联系项目负责人要求整改，同时要求对方在限定时间内反馈整改结果，形成闭环。

启动项目管理系统建设、使用并完善工程数据资料包、实行施工单位和监理单位负责人线上打卡……通过一系列“智慧场景”建设，城投集团逐步实现对施工现场的全过程智慧化管理，“信息技术的运用让工地长了‘眼睛’‘耳朵’和‘鼻子’，违建操作看得见、施工噪音听得到、安全隐患嗅得到。”沈达说，智慧工地实现了让管理人员实时掌握工地现场情况，弥补了人工巡查、检查存在阶段性、即时性的不足。

“我们计划把物业化管理理念引入在建工地。”城投集团城建公司副总经理濮鹏鹏表示，公司计划在在建工地推进扬尘防治物业化、专业化管理模式，通过组建相对专业化的队伍，加强在建工地现场的环境保洁、扬尘治理、公共设施维护等方面管理，实现“专业人做专业事”，让工地实现更大变化。

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